能否给每个司机配置一个清凉座垫”的要求，车间党支部与工会一起用“送清凉”的合规措施解决了问题；针对更衣室暖气漏水造成员工更衣不便，车间立即想办法进行整治；针对控制室主操人员提出“主操人员长时间腿脚悬空坐立，极易疲劳影响操作”，为给主操人员配备脚踏板，车间设备主任亲自量尺寸……“车间领导和党员干部率先垂范、做出表率赢得了广大员工的好评和认同，坚持‘四个模范’标准将有感领导落到实处凝聚了员工队伍。”常侃说。推出“好做法”聚力因为性价比高，L7100M管材料成为市场的抢手货。由于生产过程母液中的低聚物多，管线堵塞频繁，造成L7100M的生产周期偏短，因此车间只能维持三四天的正常生产，产量只有700吨左右。针对上述生产难题，车间党支部通过开展“四让”“三活动”车间文化中，通过产品质量提高、新产品开发、问题解决等难题攻关活动发挥了生产骨干的示范作用。车间以领导干部为核心、党员和技术骨干为依托，为实现L7100M的连续稳产开展了攻关。针对母液管线易堵塞，新增伴热管线，提高母液输送温度，降低了母液中低聚物冷却析出造成堵塞的发生率；合理调整离心机转鼓溢流堰，减少母液固含量。同时，解决离心机无法在线调整差速的问题，在线调整母液固含量。另外，精确调整聚合反应母液和新鲜己烷加入比例，减少低聚物生成。上述措施实施后，聚烯烃联合车间创造了连续稳产7100M管材料16天、生产产品3000多吨的纪录。2018年是一个丰收季。车间先后开发生产出L7100M、L5050、L5303B等牌号新产品，产量超过1.8万吨，增产幅度达30%以上。新产品增加了兰州石化化工产品的市场占有率，为公司创效做出了贡献。“好的企业文化能够形成凝聚力、向心力和约束力，提高企业的竞争力。通过‘四让、三活动’的具体落实，车间上下、党群之间形成了巨大合力，为车间安全生产平稳运行打下了坚实基础。”杜江说。2018年，车间完成急难险重任务8项，109名员工因主动作为得到嘉奖；高密度化工二班获得公司模范班组称号、化工四班获得厂级先进班组称号；霍旭德、修利民分别获得公司模范班组长及模范共产党员荣誉。

文章来源：《兰州石化职业技术学院学报》 网址: http://www.lzzyxyxb.cn/qikandaodu/2020/0909/334.html

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