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刊名:兰州石化职业技术学院学报
曾用名:教学研究
主办:兰州石化职业技术学院
主管:甘肃省教育厅
ISSN:1671-4067
CN:62-1168/G4
语言:中文
周期:季刊
影响因子:0.213115
被引频次:4059
期刊分类:职业教育

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编读往来(3)

【作者】网站采编

【关键词】

【摘要】:为79.7%,远低于柴油车攻坚战的一般要求。 报告建议柴油货车生产企业应生产“绿色的车”。一辆货车从投入使用到报废,需要经历10年以上。如源头上车

为79.7%,远低于柴油车攻坚战的一般要求。 报告建议柴油货车生产企业应生产“绿色的车”。一辆货车从投入使用到报废,需要经历10年以上。如源头上车辆的尾气排放控制得不好,对社会的影响持久。 “法律对企业的要求主要在新车的生产一致性和在用车符合性,这是最低限。车企不应止步于满足法律的最低要求,而应不断减少车辆的尾气排放,生产更环保的车辆,为蓝天保卫战做贡献。”付璐认为。 报告同时建议车企要指导用户“绿色地用车”,包括拒绝劣质油、使用合规的尿素、在正规途径及时进行维修保养等。对于在用车年检通过率较低的车企,报告呼吁其对产品进行复检。 BP:世界正走向不可持续之路 7月30日,BP在北京发布了《BP世界能源统计年鉴(2019年)》(第68版,简称《年鉴》)。 《年鉴》显示,2018年,全球一次能源需求增长2.9%,碳排放量增长2%,是2010年以来增速最快的一年。天然气消费量增长和产量增长均超过5%,是过去三十多年需求与产量增长最为强劲的年份之一。可再生能源增长14.5%,与2017年创纪录的增长速度接近,但在总发电量增量中,可再生能源仍然仅占约三分之一。在经历三年的持续下降(2)之后,2018年煤炭消费量和产量连续第二年增加。美国的石油和天然气年产量实现有史以来高于其他各国的最大增长,其中绝大部分增量来自陆上页岩区块。 BP集团首席经济学家戴思攀表示:“多年以来,能源需求和碳排放量都在以最快的速度增长,针对气候变化采取行动的社会诉求与实际进展速度之间存在不匹配现象,而且情况日益严重。世界正走在一条不可持续的发展道路上。” 在很大程度上,碳排放的增长就是能源消费上升的直接结果。相较于过去五年的均值,2018年的能源需求增速高出1.5个百分点,碳排放增速高出1.4个百分点。能源结构中碳强度与以往类似。 BP集团首席执行官戴德立指出:“碳排放持续增长的时间越长,实现零碳排放最终目标的难度就越大,成本也越高。这不是一场可再生能源的竞争,而是在多个前沿领域减少碳排放的激烈竞赛。” 数 字 2942万桶 调查显示,包括14个成员国的OPEC7月日产量为2942万桶,较今年6月日产量减少28万桶,为2011年以来最低。 559万吨 今年上半年,我国首条陆路跨境原油运输管道——中哈原油管道向国内输送原油559万吨,原油输送量保持稳定。 50% 8月1日,石油巨头荷兰皇家壳牌发布了2019第二季度财报。财报显示,壳牌二季度归母净利润为29.98亿美元,去年同期为60.24亿美元,同比下降约50%。 ●上半年,石化行业运行最突出的问题是效益下降,但降幅在收窄、企业状况趋稳、全行业亏损面和亏损额增幅收窄。摄影/张 育 这才是国企风范华北油田 李长开2019年第11期加快生态文明体制改革、建设美丽中国,对于以油气采掘、炼油化工为主的石油石化企业尤为重要。贵刊2019年第11期《胜利油田披绿衣》一文,所提到的胜利油田在中石化集团公司党组指导下,实施绿色发展行动、建设生态油田的举措,就是这种国企风范的体现。绿色发展理念,不单单是穿一两件“绿装”,而是应该能深深扎根企业内心的思想。如果仅仅停留在浅层外皮,热衷于做表面文章,那再好的行动也只会“水过地皮湿”。相反,像胜利油田那样,把绿色发展理念植入发展战略和员工心中,做到总体谋划、系统部署,这种全方位“植”绿的做法,就能让新发展理念落地生根。绿色生产方式,意味着投资大、风险高、收益低,一般的民企私企往往承受不起、很难深度持久参与;此时,也只有国企能够超越单纯的商业利益目标,在牺牲自身经济利益的情况下,承担起保护环境的重任。像胜利油田封井保绿、加大环保投入的做法,就是这种无私奉献精神的表现。也正因为有了这样违背经济规律的付出,才换来我们身边环境的不断改善。大修细节成就高端兰州石化 钱双庆2019年第12期贵刊2019年第12期《现场直击:兰州石化大修》是一篇生动的大检修报道。该报道由一个个故事串成,通过丰富的细节支撑,展示了兰州石化大检修迈向高端的坚实步伐。笔者认为,要了解一个人、一个单位,少不了了解细节,细节最能体现真实性。4月25日,兰州石化开始的为期50天的大检修,被称为历史上最大规模的装置检修、改造、升级攻坚战,涉及炼油化工装置69套,内外部各类参战人员达1.2万余人,项目检修投资额超过10亿元。这次检修是该公司迈向“四年一修”的关键,检修质量的好坏直接决定着能否实现“四年一修”。在重重困难和巨大压力面前,该公司参战人员无惧困难挑战、用细节完美实现优质检修,安全教育“绿色直通车”,实现了公司、分厂、车间三级安全教育无缝衔接;目视化管理出新招,实现了“一目十人”,提高了管理效率;一个动作重复3000多遍,让每一遍都不马虎、不打折扣,体现了追求极致的工匠精神。党政工团“一盘棋

文章来源:《兰州石化职业技术学院学报》 网址: http://www.lzzyxyxb.cn/qikandaodu/2020/0909/335.html


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